5月17--18日，公司黨委書記、執(zhí)行董事高杰，黨委副書記、總經(jīng)理阮林光分別攜黨委工作部（人力資源中心）部長葉玲、生產(chǎn)技術(shù)中心（安全環(huán)保）副主任余體兵、財務管理中心副主任董禹辰、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員等組成的調(diào)研組，到勐醒第一、第二、景洪第二制膠廠開展改革調(diào)研工作。
在查看廠區(qū)、車間生產(chǎn)工藝工序流程、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、廢水處理設(shè)施運轉(zhuǎn)，實地走訪在建防洪擋墻工程施工，重點排查自建員工宿舍房、廠房、倉庫、生產(chǎn)車間、臨時建筑及生產(chǎn)生活用電、消防安全的基礎(chǔ)上，調(diào)研組主持召開膠廠管理人員、班組長參加的調(diào)研座談會，通報今年實施獨立核算和利潤考核以來各膠廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、原料收購單價、物耗成本、月直接加工成本情況，逐一聽取與會人員關(guān)于膠廠日常管理、人員設(shè)置、原料收購、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、員工收入、員工思想動向、黨支部規(guī)范化建設(shè)保持等情況匯報，收集大家對膠廠實施獨立核算和利潤考核，黨支部在“三會一課”、主題黨日、智慧黨建、發(fā)展黨員過程中存在問題困難的意見和建議，并重點了解“ 生物蛋白酶凝固法制備高品質(zhì)天然橡膠的研究與開發(fā)” 項目的試點推進情況。
調(diào)研組表示，將根據(jù)調(diào)研收集的現(xiàn)實情況分析膠廠存在的問題和困難，制定相應的解決辦法。鼓勵大家要堅定信心、保持活力、克服困難，按照云膠集團和公司的相關(guān)工作要求，確保改革任務的順利完成。
調(diào)研組強調(diào)，改革的主要任務是改思想、轉(zhuǎn)觀念。膠廠黨支部要在推進改革中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)班子成員積極思考、主動作為，做好員工穩(wěn)定工作，要強化過程質(zhì)量控制，樹立質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
調(diào)研組要求，膠廠干部員工要強化責任擔當，落實落細精細化管理考核，要各負其責，真抓實干，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量；要進一步強化原材料的動態(tài)管理，從酸耗、煤耗、電耗、設(shè)備維修等細節(jié)上挖潛革新、降本增效；要做好實驗項目參數(shù)的跟蹤記錄，推動“生物蛋白酶凝固法制備高品質(zhì)天然橡膠的研究與開發(fā)”生產(chǎn)試驗；要強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、疫情防控工作，做好自建員工宿舍房、臨時建筑的排查，協(xié)助社區(qū)做好文明創(chuàng)建工作。
據(jù)了解，為深入貫徹落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃2.0及云膠集團十四五規(guī)劃, 全面掌握公司改革推進情況,聚焦深層次問題,問需于基層,問計于基層,推進膠廠改革，公司近日出臺《云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團西雙版納景陽有限公司改革調(diào)研工作方案》，對領(lǐng)導班子成員的調(diào)研時間、調(diào)研地點、調(diào)研方式、調(diào)研內(nèi)容等做出了具體的安排部署。（李潤華/文 譚永明/圖）
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