為進(jìn)一步提高云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云膠集團(tuán)”）所屬企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在云膠集團(tuán)的全面運(yùn)用，同時(shí)加強(qiáng)基層業(yè)務(wù)人員的供應(yīng)鏈系統(tǒng)操作能力，促進(jìn)云膠集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理流程從線下向線上轉(zhuǎn)變。6月21日，云膠集團(tuán)在景洪舉辦供應(yīng)鏈分布式部署項(xiàng)目推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，云膠集團(tuán)本部相關(guān)部門人員及所屬企業(yè)分管銷售、及財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)操作人員共85人參加培訓(xùn)，云膠集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，副總經(jīng)理周力勇作動(dòng)員講話，培訓(xùn)班由云膠集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳鳳主持。
培訓(xùn)班上，云膠集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記作了《轉(zhuǎn)變觀念 勇于創(chuàng)新 不斷提升云膠集團(tuán)業(yè)務(wù)管理水平和加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐》的動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)班的目的是為認(rèn)真總結(jié)分析云膠集團(tuán)成立以來(lái)信息化管理建設(shè)特別是供應(yīng)鏈項(xiàng)目的推進(jìn)情況，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的信息化管理意識(shí)，提高基層業(yè)務(wù)人員技能，推進(jìn)供應(yīng)鏈在云膠集團(tuán)的全面實(shí)施和應(yīng)用。對(duì)參加本次培訓(xùn)的人員提出五點(diǎn)要求：一是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏。只有通過信息化推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理模式，提高業(yè)務(wù)人員工作效率，才能更好地推動(dòng)云膠集團(tuán)的發(fā)展。二是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、積極參與、加強(qiáng)協(xié)作。制定供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，積極參與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的建設(shè)和推進(jìn)工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成完整的供應(yīng)鏈操作流程。三是要正視問題，尋求突破。通過認(rèn)真梳理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)計(jì)調(diào)整業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力思考和改善業(yè)務(wù)流程，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。四是要狠抓落實(shí)、明確責(zé)任、加強(qiáng)考核。進(jìn)一步明確供應(yīng)鏈建設(shè)的目標(biāo)和原則，建立供應(yīng)鏈管理制度，明確主體責(zé)任，將供應(yīng)鏈管理和使用納入業(yè)績(jī)考核，提高云膠集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和高效，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。五是要加快專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。供應(yīng)鏈軟件的使用和相關(guān)業(yè)務(wù)的完成，系統(tǒng)的維護(hù)，需要具備極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，利用供應(yīng)鏈上線為契機(jī)，不斷加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、物流管理、營(yíng)銷管理等人才的培養(yǎng)，全面提升操作人員素質(zhì)，真正發(fā)揮供應(yīng)鏈系統(tǒng)的作用。
云膠集團(tuán)副總經(jīng)理周力勇從云膠集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的重要性、供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)推進(jìn)的過程情況、集團(tuán)對(duì)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的重視程度、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織工作和團(tuán)隊(duì)能力的要求、對(duì)軟件實(shí)施方的工作要求、下一步的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)以及本次培訓(xùn)期間的要求等七個(gè)方面對(duì)供應(yīng)鏈分布式部署項(xiàng)目進(jìn)行了全面的宣貫，深刻闡明了供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件在日常業(yè)務(wù)工作中的重要作用，提出了下一步各企業(yè)供應(yīng)鏈參與人員的能力要求和具體工作內(nèi)容。人是最關(guān)鍵的因素，再好的系統(tǒng)，離開人的能動(dòng)性也不會(huì)發(fā)揮作用。各公司的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分利用此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷滿足集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展的需求。
云膠集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳鳳對(duì)參加本次培訓(xùn)的人員提出三點(diǎn)希望：一是希望各企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的重視。在供應(yīng)鏈前期的準(zhǔn)備階段，云膠集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)中心的供應(yīng)鏈推進(jìn)人員嚴(yán)格按照云膠集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行準(zhǔn)備工作，各企業(yè)的基層業(yè)務(wù)人員也按照集團(tuán)要求付出了相當(dāng)大的努力，不斷的改正、不斷的進(jìn)步，促使供應(yīng)鏈項(xiàng)目能持續(xù)有效推進(jìn)。二是希望各位參會(huì)人員珍惜本次供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。參會(huì)的每位人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)軟件實(shí)際操作能力，做好供應(yīng)鏈項(xiàng)目推進(jìn)過程中的排頭兵，努力為云膠集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。三是希望各企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在后續(xù)的工作中要不斷加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，根據(jù)規(guī)范的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，合理高效組織企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金使用、財(cái)務(wù)核算等工作，保障企業(yè)物流、資金流、信息流能向全面一致的方向發(fā)展，逐步提高企業(yè)的市場(chǎng)決策水平。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)班為期2天，將系統(tǒng)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識(shí)和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程》《供應(yīng)鏈系統(tǒng)安裝、使用和業(yè)務(wù)流程操作》等知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行理論知識(shí)考試和電腦實(shí)際操作考試兩部分，考試結(jié)束公布考試結(jié)果，分別評(píng)價(jià)得出參會(huì)人員 A、B、C、D 四檔成績(jī)。 A、B 檔成績(jī)學(xué)員，頒發(fā)合格證書，A 檔學(xué)員作為成績(jī)優(yōu)異學(xué)員，頒發(fā)供應(yīng)鏈培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)狀。C、D 檔成員將作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，后續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督，D 檔學(xué)員后續(xù)每周需向所在公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)人提交供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)工作心得，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（展恩山 諶嫻）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號(hào)
