為確保完成農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)給景陽公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，景陽公司全面落實責(zé)任到崗，要求全體干部員工人人樹立對公司負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對本崗位負(fù)責(zé)的思想，強化團(tuán)結(jié)意識，用集體凝聚力提高工作效率。要求公司所屬22個制膠廠主要領(lǐng)導(dǎo)要吹好喇叭掌好舵，其他管理干部向頭看齊站好崗。在分管分工上，要做到崗位配人，責(zé)任配權(quán)。切實做到人人有事做，事事有人管，個個有信心，廠廠換新貌，用五個新轉(zhuǎn)變促進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理，做到管理規(guī)范化，生產(chǎn)制度化，過程常態(tài)化，結(jié)果精細(xì)化。
一是清潔化生產(chǎn)有新轉(zhuǎn)變。重點是現(xiàn)場管理，車間衛(wèi)生死角，注重細(xì)節(jié)管理。二是成本管控有新轉(zhuǎn)變。重點是水、電、煤、油、甲酸、機修。三是工藝設(shè)施檔案管理有新轉(zhuǎn)變。重點是建立和完善配件更換檔案，機修零件購買進(jìn)出單據(jù)規(guī)范管理，更換廢舊物資入庫的規(guī)范保管。四是產(chǎn)品質(zhì)量提升有新轉(zhuǎn)變。做到把好前端，科學(xué)操作，嚴(yán)格管理，責(zé)任分明，分級堆放，全面提升質(zhì)量。五是團(tuán)隊精神有新轉(zhuǎn)變。把農(nóng)墾集團(tuán)陳祖軍董事長關(guān)于“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”的用人理念應(yīng)用到生產(chǎn)管理全過程。在員工隊伍中大力倡導(dǎo)大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識。
要求公司上下全體干部員工樹立看齊意識。向黨看齊，聽黨指揮，向組織看齊，聽領(lǐng)導(dǎo)的話。要求各單位廣泛開展“大局意識、核心意識、政治意識、看齊意識”教育。樹立識大體、顧大局；分得清責(zé)任、挑得起擔(dān)子。把講黨性、講規(guī)矩形成自覺的“看齊意識”?？待R才能產(chǎn)生號召力，才能形成整體，才能充分展示團(tuán)隊精神，才能出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。教育全體員工充分認(rèn)識陳祖軍董事長的 “只有干出的精彩、沒有等來的輝煌”的含義。號召全體員工珍惜這份來之不易的工作，刻記“不要因為今天工作不努力，而明天努力找工作”。（李派華 展恩山）
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