本風訊：9月19日上午，景洪管理部在景洪一膠廠召開云南農(nóng)墾集團景陽公司景洪管理部全面工作調研動員大會，景洪管理部機關全體人員、質檢站站長及各膠廠的黨支部書記、廠長、主管會計，技術員參加會議。景陽公司副總經(jīng)理曹剛云、鄧文華，黨群工作部部長王云華應邀參加會議，會議主要針對22日開始將要展開的對景陽公司下屬各個制膠廠的全面調研工作進行動員，達到調研的目的。
會上，景洪管理部部長李派華對調研的目的和意義，以及調研中的工作要求和注意事項做了說明。他說：：“此次全面調研工作是在全國上下對農(nóng)墾展開調研工作的大背景下，積極響應云南農(nóng)墾集團對景陽公司的關心和重視，進一步深化企業(yè)內部改革而進行的深入細致的摸底調研，要求各制膠廠以最高的姿態(tài)迎接及配合調研組的調研工作，為公司改革提供有力的保障。”李部長強調在調研工作中必須以生產(chǎn)為重，不影響膠廠生產(chǎn)，遇到問題要協(xié)商解決；并對調研的分組情況和人員情況，調研線路做了要求。景洪管理部黨總支書記王鐵明在會上對近期關于加強建設學習型企業(yè)的工作做了要求，并對下半年的其它工作做了細致的安排。管理部副部長譚緒宏對環(huán)保工作作了要求和安排，要求各制膠廠一定要把環(huán)保工作列為議事日程，按時上報各類報表。新調任公司的副總經(jīng)理曹剛云向與會人員介紹了自己的基本情況，并對此次調研工作提出要求，當前最重要的是要認清形勢，轉變觀念，清晰的認識到當今的社會經(jīng)濟形勢，轉變自身觀念適應市場大環(huán)境，這對公司的發(fā)展起到至關重要的作用。公司副總經(jīng)理鄧文華對公司目前的情況進行了分析，并對此次調研工作做了指示和要求。他認為公司人員機構過于龐大，制度建設沒有辦法得到有力的推進和執(zhí)行，產(chǎn)品質量問題等都成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，要解決問題才能促進企業(yè)的發(fā)展。
管理部副部長、工會主席展恩上對此次動員大會進行了總結。他說今天的會議很重要，也很必要，一定要按照農(nóng)墾集團公司黨委書記吳鐘鳴的指示，理清工作思路，制定科學可行的發(fā)展戰(zhàn)略，要站在把云南橡膠產(chǎn)業(yè)做強做大做優(yōu)這個戰(zhàn)略高度，制定出整合版納地區(qū)橡膠資源方案。要進一步把版納地區(qū)的橡膠資源、橡膠加工行業(yè)等情況弄清楚、搞明白，切實把公司的發(fā)展融入?yún)^(qū)域發(fā)展這個盤子。當前最緊要任務是把景陽公司土地資源、膠廠設備設施和其它的固定資產(chǎn)重新進行核查，并做出正確的資產(chǎn)評估，力求做到盤活資產(chǎn)求生存，整合資源謀發(fā)展。要以公司固定資產(chǎn)作為融資平臺，運用企業(yè)品牌這個無形資產(chǎn)，引進戰(zhàn)略投資伙伴，不斷延長擴寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)璉，增強企業(yè)的盈利空間。通過今天的動員大會，全體干部員工一定要徹底轉變思想觀念和工作作風，統(tǒng)一思想，認清形勢，克服困難，堅定信心，樹立效益至尊的理念，管理干部要有責任感、危機感，認真抓好落實。（景洪管理部：潘躍麗）
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